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北仑医院做人流多钱
嘉兴在线新闻网     2017-10-20 03:41:47     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  【导语】国内知名的企业体系建设专家肖斌峰老师,在近期的创享智库私董会上,向与会企业家分享了自己对企业管理体系建设和资本转型创新的认识,这对当前处于市场低迷状态的企业而言有一定的启示意义。以下是肖斌峰老师部分观点摘录。

  人物速读

  肖斌峰

战略管理体系建设专家

  国内知名商业模式设计专家

  投资风险管控顾问

  创享智库首席策略官(CSO)

  问:您从什么时候开始从事体系建设工作?

  我有过很多次创业经历,有的成功,有的失败,在这个过程中,我对管理团队、企业的运作有很多的困惑,不了解为什么大型企业能够驾驭那么多的人员、组建那么复杂的结构、挣那么多的钱。我希望能够找到其中的运行规则,于是自己开始研究这方面的知识。

  2008年,我帮一个朋友管理一家食品厂,给这个企业构建管理体系,使之提升效率。这是我第一次站在职业经理人的角度去审视企业,去给企业建立团队规则、通过管理的方式提升企业的经营效率。这是我第一次将自己的研究应用到实际中。

  后来,有一个偶然的机会我与一个业内合作伙伴一起组建了一个咨询团队,给一家制造企业做管理咨询项目,项目范围涉及内控、组织架构、岗位规划、岗位职责、薪酬、绩效等,是一个很完整的咨询案,当时我就认识到自己的不足,于是花大量的时间去学习咨询的理论、方法、发展历史等等。这个咨询案使我对企业的运行规则、管理体系有了一个比较全面的认识。

  再后来我能够独立帮助很多大型上市公司、准上市公司诊断管理体系、建设管理体系,自己开始对企业管理有了一些独特的认识,开始熟练运用各种先进的管理工具给不同的企业提供有针对性的、落地的管理解决方案,所以各位都可以看到,我不是“学院派”,我的所有体系建设方法论都是从最基础的实践中得来的。

  问:体系建设在企业运营中处于什么位置,对企业有什么样的影响?

  体系建设是个非正式的说法,一般指管理体系的建设,它包括很多种,比如全面质量管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、全面风险管理体系、内控管理体系等等。这些都是手段,为保障企业达成经营目标的管理手段,是企业管理的重要抓手,企业的很多有形无形的东西都融入在各种管理体系中,比如,各类的管理体系是落实企业经营者达成经营理念的核心保障措施,战略也是通过各种管理体系来保障达成的;同时也是保障投资人、员工及其他利益相关者利益重要的制度保障;

  各种管理体系是一百多年来国内外企业管理总结的宝贵经验,具有很强的实操性,实践证明也能够有力地提升企业的管理水平,我国经济的高速发展,很多企业家依靠自身的能力和开拓精神取得了很辉煌的成绩,往往对各种管理体系表现出轻视、忽视的态度,认为这些管理体系不适合中国国情,不适合国内企业,但是进入当前经济下行、机会市场逐渐走向竞争市场的时候,才发现,提升企业的管理能力是企业发展的根本动力,靠个人能力的时代已经过去,事实已经证明,成功的企业都是管理体系发达、各项管理措施落实到位的企业。

  问:市场整体低迷的现在,企业要怎样取得比较大的突破?

  国内市场低迷有大环境的原因,也有国内企业过度依赖机会市场、短视的原因,根据我的调研,国内民企极少有战略规划、战略管理的,即使是国企,战略管理往往比较粗放或停留在纸面上;这些现象都表现出国内企业运作重视眼前利益,对未来缺乏远景规划,更不用说具有社会责任感和使命感了。

  例如国内比较特别的企业如华为,大量投入研发、开发国际市场,就是一个战略管理能力很强、具有远大视野的企业,所以发展至今成果辉煌;反观联想集团,虽然也取得了很好的成绩,但是其开始就是一家靠组装靠电脑,本质是一家销售电脑的公司,一直没有在研发上投入太多,到今天缺乏核心技术、创新能力不足的弊端已经显现出来,近几年业绩持续低迷,无论是传统的电脑业务还是手机业务都呈现下滑趋势,这些都与过度重视眼前利益、缺乏战略思维有关。

  “站在风口猪都能飞上天”,这是雷军的名言,也从另一个方面说明顺应潮流的重要性,所以就很多陷入困境的企业而言,当前解脱困境的重要举措首先是抬起头来,好好看看国际、国内的政治经济环境发生了什么样的变化,自己企业身处何处,在国民经济、产业链中处于什么样的位置,在行业内具有什么优势等等,就是所谓的“审时度势”,“站对风口”。

  当前我国整体经济环境已经发生了很大的变化,之前是高速发展,追求的是速度与体量,对于很多企业而言,只要取得了某个资源,有某种关系就能够获得很好的发展,比如山西的煤老板的发家史;这种发展模式的恶果是很多老板赚到了钱,但是没有赚到“企业”——企业没有灵魂、没有人才、没有管理体系、没有核心竞争优势、没有创新能力,更没有战略规划,就是一堆人的简单组合,离开了老板的推动什么也做不了,这样的“企业”其实不能称之为企业,其实质就是一个大个体户、大作坊。

  今天,整个经济已经从追究数量向追求质量转变了,政府开始了“供给侧改革”,提倡“创新、创业”,“转型、升级”;政府关停了很多的高污染、低产能企业,加强了环境保护立法,开始大力反腐创廉、改善政府效率,并且加强了宏观经济调控;种种迹象表明,政府在进行大幅度的调整,对于低效、高污染,甚至对国民经济贡献不大的企业采取淘汰、放弃的态度,通过法规、税收等方法淘汰“不好”的企业,扶持“好”的企业,这是经济发展的规律,也是政府的责任。

  就企业而言,这是一个最好的时代,在这个时代将成长出大量的优质企业,这些企业将顺应时代发展,利用资本的力量,通过并购等资本运作的方式放大自身的能力,去并购、淘汰落后的企业;这也是一个最坏的时代,不能与时俱进、不能颠覆自我、不能持续进步的企业将逐步走向衰亡。

  所以企业要发展一方面要看准时代大势,另一方面也要看清自己,要清楚自己核心竞争力、核心资源,如果只赚到了钱,没赚到“企业”的企业,没有创新能力、品牌优势、技术优势且已经走入困境,在这个时代潮流之下很难度过困境,因为这个时代很难有机会再去滚动式发展,所以认清自己,将自己的企业与优势企业通过资本的方式进行资源整合,融入大的企业平台,避免无谓地消亡;而另外一些具有一定竞争优势、已经具备一定规模,但是存在发展瓶颈的企业,则应该借力外脑及资本的力量赶快突破瓶颈、发展壮大自己,形成一定规模,再通过资本运作的方式去整合更多的优势资源,通过爆发式增长以获得长期的竞争优势,立于不败之地。


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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